Was wir bieten

Portfolio

Unser Angebot richtet sich an Menschen mit und ohne Führungsverantwortung sowie an Teams in Unternehmen. Neben Gruppenformaten, wie Workshops, Seminare und Teamevents, bieten wir auch individuelles Einzelcoaching an, um gezielt auf persönliche Herausforderungen und Entwicklungsziele einzugehen.

Modulare Programme für Führungskräfte und Mitarbeiter

Die Entwicklung von Fach- und Führungskräften haben wir als modulares Ausbildungsformat konzipiert. Die Bausteine der Programme können Sie auch als einzelnes Seminar für sich, Ihre Mitarbeiter und Teams für eine oder mehrere Personen buchen. Sprechen Sie uns gerne dazu an!

  • Die einzelnen Seminare sind handlungs- und dialogorientiert gestaltet.
  • Die Umsetzung üben wir in Rollenspielen, die auf Video aufgezeichnet und anschließend analysiert werden.
  • Beispiele aus der Praxis veranschaulichen die vermittelten und geprobten Inhalte.
  • Nach Absolvierung der Module evaluieren wir die nachhaltige Verankerung der Seminarinhalte bei den Teilnehmern und den Transfer des vermittelten Wissens in die Praxis.

Module des Führungskräfte-Entwicklungsprogramms

Vier Bausteine, die logisch aufeinander aufbauen, damit Führungskompetenz Schritt für Schritt nachhaltig wachsen kann

Selbst- & Zeitmanagement


Die Teilnehmer lernen

  • sich auf positive Weise wahrzunehmen
  • positives Auftreten gegenüber anderen
  • „What goes arround, comes arround.“
  • an eigenen Zielen zu arbeiten und sie zu erreichen
  • die intrinsische Motivation zu steigern
  • die Arbeitszeit optimal auszunutzen

Dauer (Empfehlung):
2 x 2 Seminartage

Mitarbeiterführung


Die Teilnehmer lernen

  • das Team auf positive Weise wahrzunehmen
  • positives Auftreten gegenüber anderen
  • die Stärken der Teammitglieder zu nutzen
  • mit Konfliktsituationen und -lösungen deeskalierend umzugehen
  • die intrinsische Motivation der Teammitglieder zu steigern

Dauer (Empfehlung):
2 x 2 Seminartage

Intrapreneurship


Die Teilnehmer lernen

  • eigenverantwortliches und vernetztes Denken und Handeln
  • Methoden zur Entwicklung von Intrapreneurship im Unternehmen
  • Verständnis, Interpretation und Umsetzung von Visionen und Unternehmenszielen zu entwickeln
  • den Nutzen und die Energie von Intrapreneurship kennen

Dauer (Empfehlung):
2 Seminartage

Innovationsfähigkeit


Die Teilnehmer lernen

  • Methoden kennen zum Identifizieren von Erfolgschancen und Definieren von Problemstellungen
  • systematisch Ideen zu entwickeln und zu Konzepten auszuarbeiten
  • die Grundlagen unternehmerischer Kreativität kennen
  • eine proaktive Innovationskultur im Unternehmen zu fördern

Dauer (Empfehlung):
2 Seminartage

  • Zielgruppe für die Führungskräfteentwicklung: Führungskräfte, Bereichs- und Abteilungsleiter sowie High Potentials als zukünftige Führungspersönlichkeiten
  • Dauer: Das gesamte Programm ist für 12 Seminartage konzipiert.
  • Reihenfolge: Die Module bauen aufeinander auf und sollten in dieser Abfolge durchlaufen werden. Je nach Bedarf und Vorkenntnissen können konkrete Seminarinhalte ausgedehnt oder zusammengefasst werden.
  • Empfohlene Teilnehmerzahl: 6 bis 12 Personen
  • Einzelchoaching: individuelle Einzelcoachings empfohlen
  • Follow-up: zur Auffrischung und Festigung des Gelernten

Module für die Mitarbeiterentwicklung

Die vier Themenkomplexe des Mitarbeiterprogramms lassen sich flexibel kombinieren.

Gemeinsam ergeben sie ein rundes Kompetenzbild aus den Basisthemen der Kommunikation und des Selbstmanagements.





  • Zielgruppe für die Mitarbeiterentwicklung: Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung
  • Dauer: Das Programm ist für 4 Seminartage konzipiert, je Themenblock 1 Tag, kann aber bedarfsabhängig erweitert werden.
  • Reihenfolge: kann beliebig angepasst werden, die Module sind alleinstehend und ergeben in der Summe ein abgerundetes Kompetenzbild.
  • Empfohlene Teilnehmerzahl: 6 bis 12 Personen
  • Einzelchoaching: individuelle Einzelcoachings möglich
  • Follow-up: bei Bedarf zur Auffrischung und Festigung des Gelernten

Seminare und Events für Teams

Was braucht euer Team gerade?

Ihr wollt die Zusammenarbeit im Team stärken, Rollen und Prozesse klären, Konflikte bearbeiten oder Veränderungen gut gestalten? Teams stehen je nach Situation vor ganz unterschiedlichen Herausforderungen. Wir starten nicht mit einem fertigen Format, sondern stellen euch die Frage: Wo steht ihr gerade und was braucht ihr konkret? Im Baltic Competence Center bringen wir facettenreiche fachliche Schwerpunkte, Erfahrungen und Perspektiven zusammen. Dadurch können wir uns auf verschiedene Branchen, Teams und Ausgangssituationen einstellen und in unsere Seminare und Events für Teams genau die Expertise einbringen, die für die jeweilige Herausforderung sinnvoll ist.

Welche Seminare gibt es für die Teamentwicklung?

Unsere Seminare, Workshops, Moderationen und Team-Events entstehen nicht nach Schema F. Wir klären gemeinsam, was ihr erreichen wollt, wo es aktuell hakt und welches Vorgehen dazu passt. Das kann die Entwicklung einer gemeinsamen Strategie sein, die Definition von Teamwerten, die Klärung der Zusammenarbeit und Kommunikation, die Begleitung eines Veränderungsprozesses oder die Bearbeitung von Konflikten und die Lösung von Problemen. Und manchmal darf es auch einfach darum gehen, zusammen eine gute Zeit zu haben: Unsere Team-Events verbinden gemeinsames Erleben, Teambuilding und Spaß und stärken den Teamzusammenhalt.

Wir begleiten euch mit Formaten, die zu euch passen

Wir setzen auf Seminare und Events für Teams, die zu den Menschen, zum Unternehmen und zur aktuellen Situation passen. Unsere Trainer und Coaches helfen euch dabei, ein kommunikationsstarkes Team zu werden, in dem Vertrauen, Motivation und respektvolles Miteinander gelebt werden. Unsere Formate sind praxisnah, lösungsorientiert und verfolgen ein klares Ziel.

LEGO®
SERIOUS PLAY®


  • „Moderiertes Workshopelement mit individuellen LEGO®-Sets
  • „Mit den Händen denken“: Probleme werden greifbar, Perspektiven und Lösungen sichtbar
  • Kreatives Denken anregen
  • Prozesse visualisieren
  • Fördert Kommunikation und stärkt den Zusammenhalt
  • auch für Großgruppen-Workshops geeignet

Teilnehmerzahl: 3–6
Dauer: 3–4 Stunden

Werteorientierte Teamentwicklung


  • Ausarbeitung gemeinsamer Teamwerte und Commitment
  • Stärkt den Teamzusammenhalt
  • Lösungsorientiert: Visualisierung von Projekten und Herausforderungen
  • Praxisverankerung im Flugsimulator einer Boeing 737 (Crew Resource Management), in Rostock und bundesweit

Teilnehmerzahl: 8–16
Dauer: 1 Tag

Lösungsorientierte
Mediation & Supervision


  • Strukturierte Konfliktlösung
  • Interessen und Bedürfnisse verstehen: festgefahrene Positionen öffnen
  • Herausforderungen und Perspektiven betrachten
  • Tragfähige Lösungen entwickeln und Vereinbarungen treffen
  • Zusammenarbeit klären: Kommunikation und Teamdynamiken sichtbar machen
  • Handlungsmöglichkeiten entwickeln: Ressourcen und nächste Schritte

Teilnehmerzahl: ab 2 Personen
Dauer: ab 2 Tagen

Teamzusammenhalt stärken mit Teamevent


  • Teambildendes Format für Vertrauen und Miteinander
  • Outdoor-Aktivität für das gemeinsame Erleben von gegenseitiger Unterstützung, Zuverlässigkeit, klarer Kommunikation
  • Stärkung von WIR-Gefühl, Teamgeist, Motivation, Mitarbeiterbindung
  • Individuell planbar mit Rahmenprogramm und Kulinarik

Teilnehmerzahl: ab 6 Personen
Dauer: 1–2 Tage

Zielgruppen für Seminare und Events für Teams:

  • Mitarbeiter mit und ohne Führungsverantwortung
  • Teams, die Probleme und Lösungen verständlicher darstellen wollen
  • Teams in Entwicklungsphasen, Umstrukturierungen, Transformation und Changeprozessen
  • Menschen in Konfliktsituationen, die den Teamzusammenhalt beeinträchtigen
  • Teams, die ihre Zusammenarbeit und Kommunikation verbessern wollen
  • Kollegen, die ein abwechslungsreiches Teambuilding suchen

Ihr habt Fragen zu unseren Team-Konzepten oder wollt ein unverbindliches Angebot? Oder seid ihr nicht sicher, welches Team-Seminar das richtige für euch ist? Schreibt uns gleich eine Nachricht, wir vereinbaren einen Kennenlerntermin und klären mit euch alle offenen Fragen.

Wer wir sind

Unser Team

Qualifizierte Trainer mit Empathie und Engagement

Wir sind verschiedene Persönlichkeiten mit individuellen Themen- und Arbeitsschwerpunkten, die alle ein gemeinsames Ziel verfolgen: Ihren maximalen Erfolg. Wir arbeiten praxisnah, auf einem soliden Fundament mit viel Engagement und Freude an der Umsetzung Ihrer persönlichen und unternehmerischen Ziele. Bundesweit und auch über die Grenzen hinaus sind wir für Sie professionell im Einsatz. Lassen Sie sich von unserem Ideenreichtum begeistern! Unsere Trainer und Coaches sind qualifiziert, praxiserfahren und leidenschaftlich darin, jeden Teilnehmer individuell zu fördern, zu motivieren und sein volles Potenzial zu entfalten.

Marlen Harder: Trainerin für Kommunikation, Zielsetzung, Zeitmanagement und Vereinbarkeit
Marlen Harder: Trainerin für Kommunikation, Zielsetzung, Zeitmanagement und Vereinbarkeit

Marlen Harder

Trainerin für
Kommunikation, Zielsetzung, Zeitmanagement und Vereinbarkeit

Patrick Schuster-Argelander – Projektleiter und Trainer Selbst- und Zeitmanagement, Zielsetzung, Motivation
Patrick Schuster-Argelander – Projektleiter und Trainer Selbst- und Zeitmanagement, Zielsetzung, Motivation

Patrick Schuster-Argelander

Projektleiter und Trainer
Selbst- und Zeitmanagement, Zielsetzung, Motivation

Henryk Mioskowski – Führungskräfteentwicklung, Intrapreneurship und Intrinsische Motivation
Henryk Mioskowski – Führungskräfteentwicklung, Intrapreneurship und Intrinsische Motivation

Henryk Mioskowski

Führungskräfteentwicklung, Intrapreneurship und Intrinsische Motivation

Anita Naumann – Referentin und Marketing
Anita Naumann – Referentin und Marketing

Anita Naumann

Referentin & Marketing

Fachwissen, Erfahrung und Persönlichkeit

Unsere Seminarleiter sind erfahrene Trainer und Coaches, die nicht nur über fundiertes Fachwissen verfügen, sondern auch eigene, praxisnahe Erfahrungen in ihren jeweiligen Bereichen gesammelt haben.

Seminarkonzepte aus der Praxis für die Praxis

So wird der Teamtag „Werteorientierte Teamentwicklung“ mit Abschluss im Flugsimulator von Henryk Mioskowski geleitet, der selbst Flugerfahrung als Privatpilot hat. Das Training „Selbstmotivation: Ziele setzen und erreichen“ übernimmt Patrick Schuster-Argelander, der als Triathlet und Ironman-Teilnehmer nicht nur intensiv trainiert, sondern auch die Strecke von Gedser nach Rostock durch die Ostsee geschwommen ist. Marlen Harder ist verantwortlich für das Thema Vereinbarkeit von Familie und Beruf und begleitet Menschen und Teams durch Veränderungsprozesse. Als systemische Coachin und mit der Erfahrung als Mutter zweier Kinder setzt sie genau an der Schnittstelle von Selbstführung, Kommunikation und Vereinbarkeit an.

Unsere Trainer wissen also, wovon sie sprechen – sie sind nah an der Praxis, haben selbst herausfordernde Ziele erreicht und bringen diese wertvollen Erfahrungen direkt in ihre Coachings und Seminare ein.

Rostock, Norddeutschland und darüber hinaus

2009 gründete Henryk Mioskowski unter der Marke BBST (Baltic Business & Sales Trainings) in Rostock die Agentur für Trainings und Coachings im Vertriebs- und Managementbereich.

Mit der Entwicklung neuer Formate und Seminare erfolgte 2017 neben dem personellen Ausbau und der Ausbildung neuer Trainer auch die Umbenennung in das heutige Baltic Competence Center.

Wir sind seit über 15 Jahren regional in Rostock und Umgebung zu Hause und aktiv, aber auch über die Grenzen Mecklenburg-Vorpommerns hinaus unterstützen wir unsere Kunden in Niedersachsen, Schleswig-Holstein, Hamburg, ganz Deutschland und im DACH-Raum.

Seminare und Coachings sind sowohl in deutscher als auch englischer Sprache möglich. Sprechen Sie uns einfach an!


Gemeinsam erweitern wir das Portfolio

Unsere Partner

In den Bereichen Coaching, Kommunikation und Innovation arbeiten wir mit erfahrenen Partnern zusammen, die unsere Werte und Ansprüche teilen. Gemeinsam entwickeln wir innovative Konzepte, maßgeschneiderte Lösungen und wirkungsvolle Strategien, um Sie bei Ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung sowie bei der Unternehmensentwicklung zu unterstützen.

Dank dieser starken Kooperationen können wir ein breites Spektrum an Expertise anbieten, das von fundiertem Fachwissen über praxisnahe Trainings bis hin zu zukunftsweisenden Prozessen reicht. Entdecken Sie, wie unser Netzwerk Sie auf dem Weg zu Ihren Zielen begleitet.

innoXperts - Innovationsagentur - Partner des BCC für Unternehmerische Kreativität, Innovationskultur und systematische Ideenentwicklung
innoXperts®
Flugsimulator Rostock - Partner des BCC für Werteorientierte Teamentwicklung und Crew Resource Management
Flugsimulator Rostock
Jobcoaching - Institut für Persönlichkeitsentwicklung - Partner des BCC
JobCoaching
Perspektivenhütte - Partner des BCC in Süddeutschland für Coaching, Training und Beratung
Perspektivenhütte

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Zum Weiterlesen und Vertiefen

Aktuelle News

Was gibt es neues im Baltic Competence Center? Aktuelle Infos zu Seminaren, Kundenprojekten und neuesten Entwicklung im Bereich Führung, Management und Kompetenzentwicklung.

Eines der Themen im Newsletter: Künstlerische Intelligenz in Unternehmen einsetzen

Newsletter September 2026

Die Themensammlung des Baltic-Competence-Center Newsletters aus dem September 2026 im Überblick: Die 3 KI: Künstlerische Intelligenz, Starke Partnerschaft: Baltic Competence Center und innoXperts®, Selbstmanagement: Die Basis starker Führung, Wissen für Führugskräfte: Blog und LinkedIn

Plötzlich bist Du Führungskraft: Kann man Mitarbeiterführung lernen?

Kann man Mitarbeiterführung lernen?

Mitarbeiterführung ist kein angeborenes Talent, sondern ein erlernbares Handwerk. Wer kurzfristig und unerwartet, zum Beispiel durch Beförderung, Unternehmensnachfolge oder Teamwechsel, in eine Führungsrolle rutscht, profitiert von einer klaren Struktur: einer wertschätzenden Grundhaltung, bewusster Kommunikation, dem gezielten Einsatz von Teamstärken und einem professionellen Umgang mit Konflikten. Das Baltic Competence Center vermittelt genau dieses Handwerkszeug im Modul „Mitarbeiterführung kompakt“. Das Seminar ist praxisnah konzipiert, mit Rollenspielen und individuellem Coaching, buchbar einzeln oder als Teil des gesamten Führungskräfte-Entwicklungsprogramms.