Intrapreneurship: Wie es Unternehmen nachhaltig verändert

Die Führung, die Unternehmenskultur und die Ausrichtung auf das große Ganze sind entscheidend, um Mitarbeiter zu motivieren und langfristig zu binden. In diesem Kontext erweist sich Intrapreneurship als wertvolle Haltung, weil Mitarbeiter dabei zu „Unternehmern im Unternehmen“ werden.

Die Kraft des Intrapreneurship

Eigenverantwortlich Denken und Handeln

Die Definition auf Wikipedia lautet:

"Intrapreneurship (der Begriff setzt sich zusammen aus den beiden englischen Wörtern „Intracorporate“ und „Entrepreneurship“) bzw. Binnenunternehmertum bezeichnet das unternehmerische Verhalten von Mitarbeitern in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen."¹

Intrapreneurship umfasst unternehmerisches Denken und Handeln innerhalb der Organisation, genauer gesagt: vernetztes Denken und eigenverantwortliches Handeln. Übernehmen die Mitarbeiter mehr Verantwortung, werden Entscheidungsprozesse transparenter und partizipativ. Wer sie zu Intrapreneuren macht, stärkt nicht nur ihr Können, sondern auch den Teamgeist und die Unternehmenskultur.

Was bringt Intrapreneurship?

Unternehmenskultur mit nachhaltiger Wirkung

Unternehmensziele verstehen und verinnerlichen: stärkere Identifikation mit der Mission und Steigerung der Innovationskraft.
Definition und Verankerung von Werten: dient zur Orientierung, gibt Halt, trägt durch turbulente Zeiten und zieht Menschen mit ähnlichen Überzeugungen an.
Sinnhaftigkeit im eigenen Tun finden: jeder Mitarbeiter ist wertvoll und bewirkt mit seinen Entscheidungen und Handlungen einen Nutzen für die Gesellschaft.
Motivation stärken: intensivere Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen, was Personalfluktuationen reduziert.
Lernen ist mehr als nur fundiertes Fachwissen vermitteln: Weiterbildungen zielen nicht mehr ausschließlich auf fachliche Kompetenzen ab, sondern erweitern persönliche und soziale Fähigkeiten.

Vorbild Führungskraft

Intrapreneurship leben und lehren als Führungsaufgabe

Mit dem Bewusstsein der eigenen und der unternehmerischen Werte trägt jeder Mitarbeiter zu einer besseren Arbeitsqualität und damit auch zum Erfolg der Organisation bei – er wird ein bedeutsamer Teil des großen Ganzen. Die Balance zwischen Unternehmenszielen, persönlichen Zielen und gesellschaftlichem Nutzen zu finden, ist anspruchsvoll, aber machbar – und Kern werteorientierter Führung. Die Kunst und Aufgabe einer Führungskaft ist, Erfolg, Sinn und ein gutes Miteinander unter einen Hut zu bringen. Aber wie geht das?

Vom Mitarbeiter zum Intrapreneur

Wir erleben in der Praxis oft: Viele Führungskräfte und Teams betrachten nur ihren Bereich, Abteilungen agieren als Inseln. Es fehlt an vernetztem unternehmensweitem Denken. Hier kann unser Intrapreneurship-Format helfen.

Unter dem Motto „Der Unternehmer im Unternehmen“ unterstützt dieses Seminar des Baltic Competence Center dabei, Werte zu definieren, Verantwortung zu fördern und Strategien aus der Unternehmensvision heraus abzuleiten.

Wie vermittelt man Intrapreneurship?

Eigenverantwortlichkeit, Teamstrategien und Nutzen

Intrapreneurship ist ein Modul aus unserem Führungskräfte-Entwicklungsprogramm.

Um Mitarbeiter in Führungspositionen auf Intrapreneurship zu sensibilisieren, nutzen wir mehrere Ebenen, auf denen wir Wissen und Handlungsempfehlungen für die tägliche Arbeit vermitteln:

Eigenverantwortliches Handeln: Leitende Angestellte werden darauf sensibilisiert, eigenverantwortlich und vernetzt zu denken und zu handeln und erlernen die Grundlagen unternehmerischen Denkens.
Vision und Strategie: Sie erfahren, wie sie die Vision des Unternehmens in konkrete Teamstrategien übersetzen können.
Motivation und Nutzen: Es wird erarbeitet, wie Intrapreneurship sowohl dem Mitarbeiter als auch dem gesamten Unternehmen und der Gesellschaft zugutekommt.

Motivierende Vorträge, praxisbezogenes Wissen und individuelles Coaching

Mit verschiedenen Elementen, wie beispielsweise Impulsvorträgen, praxisorientierter Wissensvermittlung, Plan- und Rollenspielen sowie individuellen Coachings trainieren wir mit Mitarbeitenden in Führungspositionen, Team- oder Abteilungsleitern, wie jeder einzelne dazu beitragen kann, vor allem auch in Change-Prozessen, die Werte des Unternehmens zu verinnerlichen, zu leben und weiterzugeben.

FAQ Intrapreneurship

6 Fragen rund um unternehmerisches Denken und Handeln

Was bedeutet Intrapreneurship eigentlich?

Intrapreneurship beschreibt unternehmerisches Denken und Handeln innerhalb eines Unternehmens. Mitarbeiter übernehmen Verantwortung, handeln eigenverantwortlich und tragen aktiv zur Weiterentwicklung der Organisation bei.

Warum ist Intrapreneurship für Unternehmen wichtig?

Es stärkt Innovationskraft, Teamgeist und Unternehmenskultur. Mitarbeiter identifizieren sich stärker mit den Zielen des Unternehmens und tragen aktiv zu dessen Erfolg bei.

Welche Vorteile haben Mitarbeiter davon?

Sie erleben mehr Sinn in ihrer Arbeit, können eigene Ideen einbringen, entwickeln persönliche und soziale Kompetenzen weiter und werden zu aktiven Mitgestaltern statt nur Ausführenden.

Welche Rolle spielt die Führungskraft?

Führungskräfte sind Vorbilder: Sie leben Intrapreneurship vor, vermitteln Werte und schaffen Rahmenbedingungen, in denen Mitarbeiter Verantwortung übernehmen können.

Wie lässt sich Intrapreneurship vermitteln?

Durch gezielte Entwicklungsprogramme, die auf Vision, Strategie und eigenverantwortliches Handeln ausgerichtet sind – etwa mit Impulsvorträgen, Rollenspielen, Coachings oder praxisorientierter Wissensvermittlung.

Was unterscheidet Intrapreneurship von klassischem Arbeiten?

Während klassisches Arbeiten oft stark auf Vorgaben und Prozesse fokussiert ist, geht es beim Intrapreneurship darum, über den Tellerrand hinauszublicken, vernetzt zu denken und unternehmerische Verantwortung aktiv zu übernehmen.

Sie wollen wissen, wie Sie Intrapreneurship in Ihrem Unternehmen umsetzen können?

Intrapreneurship ist ein Baustein der modularen Führungskräfte-Ausbildung des Baltic Competence Center. Wie wir das Seminar in Ihrem Unternehmen umsetzen können, besprechen wir gern persönlich.

Die weiteren Bausteine Selbstmanagement, Mitarbeiterführung und Innovationskultur ergeben zusammen mit Intrapreneurship ein abgerundetes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm. Wir als Rostocker Kompetenzzentrum für Führungskräfte haben langjährige Erfahrungen im Training und Coaching von Mitarbeitern in leitenden Positionen. Wir vermitteln unser Wissen nicht nur in Rostock und Mecklenburg-Vorpommern, sondern auch bundesweit.

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